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La guida di McKinsey per catturare il valore della IA

Un uomo che tiene in mano una stella filante accesa, che fa scintille in tutte le direzioni. L'uomo guarda la stella filante con aria interrogativa.

Secondo la ricerca McKinsey, l’intelligenza artificiale generativa potrebbe raggiungere un valore equivalente a 2,6 trilioni a 4,4 trilioni di dollari all’anno. I CIO (Chief Information Officer) e CTO (Chief Technology Officer) hanno un ruolo cruciale nel catturare quel valore, ma per farlo è importante imparare le lezioni dal passato. Nuove tecnologie come Internet, mobile e i social media sono emerse, scatenando una serie di esperimenti e pillole, sebbene il valore aziendale significativo spesso sia risultato difficile da ottenere.

McKinsey ha così identificato nove azioni che i leader tecnologici delle aziende possono intraprendere per creare valore e gestire i rischi dell’IA generativa:

  1. Muoversi rapidamente per determinare la posizione dell’azienda nell’adozione dell’IA generativa e sviluppare comunicazioni pratiche per i dipendenti e un accesso adeguato;
  2. Riconsiderare il business e idenfiticare casi d’uso che creino valore attraverso una migliore produttività, crescita e nuovi modelli di business.;
  3. Sviluppare una capacità di “IA finanziaria” (FinAI) che possa stimare i veri costi e i rendimenti dell’IA generativa;
  4. Riconsiderare la funzione tecnologica e concentrati sulla rapida costruzione delle capacità di IA generativa;
  5. Sfruttare i servizi esistenti o adatta i modelli di IA generativa open source per sviluppare capacità proprietarie;
  6. Aggiornare l’architettura tecnologica aziendale per integrare e gestire i modelli di IA generativa;
  7. Sviluppare un’architettura dati che consenta l’accesso a dati di qualità elaborando fonti dati strutturate e non strutturate;
  8. Investire nella formazione e nell’aggiornamento delle competenze di ruoli chiave, come sviluppatori software, ingegneri dei dati, ingegneri di MLOps e esperti di sicurezza, nonché nella formazione della forza lavoro non tecnica;
  9. Valutare il nuovo panorama dei rischi ed effettuare pratiche di mitigazione continue per affrontare modelli, dati e politiche.

Per saperne di più, leggi l’articolo Technology’s generational moment with generative AI: A CIO and CTO guide su McKinsey Digital.

Immagine di copertina di Matt Palmer su Unsplash.

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